Kami percaya bahwa, pengembangan kompetensi dan talenta SDM memungkinkan organisasi dapat meningkatkan kinerjanya secara berkelanjutan, meningkatkan keterlibatan karyawan, meningkatkan keterikatan karyawan, dan mempertahankan kinerja yang lebih baik dalam jangka panjang.

Kami menyediakan program pengembangan SDM berkualitas yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dalam meningkatkan pengembangan individu dan kemampuan organisasi. Adapun program pengembangan dirancang dan disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan sesuai dengan tujuan organisasi.  Kegiatan pengembangan yang kami lakukan adalah, dimulai dari mengidentifikasi permasalahan atau kebutuhan organisasi, merancang program pengembangan, mengimplementasi, pendampingan, dan evaluasi kesesuaian dengan kebutuhan organisasi.

Tema-tema pelatihan yang kami tawarkan antara lain :

1. Manajemen Talenta (Talent Management ) :

Kami membantu menjawab kebutuhan organisasi dalam mengidentifikasi kompetensi dan talenta karyawan melalui perencanan karir, akuisisi talenta, pemetaan talenta karyawan, pengembangan talenta, kinerja talenta, mengelola karyawan bertalenta dan kompeten secara sistematis sehingga kesediaan dan kesiapan suksesi SDM yang siap ditempatkan dalam waktu singkat untuk memenuhi kebutuhan organisasi.

2. Pelatihan dan Pengembangan  (Training and Development) :

Kami membantu menjawab kebutuhan organisasi dalam mengembangkan SDM dengan berbagai topik yang kami tawarkan.

Setiap topik yang dibahas, kami menggunakan metode pelatihan berupa pemahaman konseptual melalui kuliah, diskusi, latihan (exercises) maupun kasus yang diberikan selama sesi kelas, kami juga menawarkan untuk memberikan pendampingan setelah selesai sesi kelas dan dalam kurun waktu tertentu. Dengan harapan pendampingan yang diberikan dapat memberikan nilai tambah baik bagi peserta maupun bagi organisasi, yaitu berupa karya nyata dan terjadinya perubahan perilaku karyawan secara signifikan di tempat kerja. Pendampingan dapat berupa memberi project assignment kepada peserta terkait dengan topik pelatihan yang diikuti dan sekaligus trainer berperan baik sebagai coach maupun mentor.

Berikut berbagai program pelatihan yang kami tawarkan :

Program Pelatihan

a. Manajemen SDM

Tujuan :

  • Peserta memahami perspektif dalam manajemen SDM
  • Peserta memahami peran Unit Kerja SDM dan peran Manajemen Lini
  • Peserta memahami ruang lingkup manajemen SDM, dimulai dari: 1) Perencanaan SDM, 2) Rekrutmen dan Seleksi SDM, 3) Pelatihan dan Pengembangan, 4) Manajemen Kinerja, 5) Manajemen Remunerasi, dan 6) Hubungan Industrial.

b. Menyusun Uraian pekerjaan yang efektif

Tujuan :

  • Peserta memahami manfaat uraian pekerjaan
  • Peserta memahami langkah-langkah proses pembuatan uraian pekerjaan
  • Peserta mampu menyusun uraian pekerjaan yang efektif

c. Manajemen Kompetensi

 Tujuan :

  • Peserta memahami konsep dasar kompetensi
  • Peserta mampu menyusun kompetensi inti dan peran (value driven dan role)
  • Peserta mampu mengidentifikasi kompetensi fungsional dan kompetensi perilaku (job  driven)
  • Peserta mampu menyusun kamus kompetensi
  • Peserta mampu menyusun profil kompetensi

d. Rekrutmen dan Seleksi

Tujuan :

  • Peserta memahami tujuan dan manfaat rekrutmen dan seleksi yang efektif
  • Peserta memahami fungsi uraian pekerjaan dan kompetensi dalam proses seleksi
  • Peserta memahami proses dan metoda rekrutmen dan seleksi
  • Peserta mampu melakukan proses wawancara berbasis kompetensi

e. Manajemen Pelatihan dan Pengembangan

Tujuan :

  • Peserta memahami hubungan aktivitas pelatihan dan pengembangan dengan Sasaran organisasi
  • Peserta memahami peran Unit Kerja SDM dan peran Manajemen Lini dalam aktivitas manajemen Pelatihan dan Pengembangan
  • Peserta memahami proses pelatihan dan pengembangan, dimulai dari 1) identifikasi kebutuhan pengembangan, 2) perancangan pengembangan, 3) pelaksanaan pengembangan, 4) evaluasi pengembangan.

f. Manajemen Kinerja

Tujuan :

  • Peserta memahami keterkaitan antara manajemen kinerja dengan sasaran kinerja organisasi
  • Peserta memahami berbagai metoda manajemen kinerja
  • Peserta memahami kesesuaian sistem manajemen kinerja dengan kebutuhan organisasi
  • Peserta memahami proses manajemen kinerja, yang meliputi : 1) Perencanaan kinerja (KPI dan IDP), 2) Monitoring Kinerja, 3) Penilaian Kinerja, dan 4) Tindak Lanjut.

g. Manajemen Imbal Jasa (Remunerasi Management)

Tujuan :

  • Peserta memahami keterkaitan manajemen imbal jasa dengan sasaran organisasi
  • Peserta memahami filosofi manajemen imbal jasa
  • Peserta memahami komponen imbal jasa (Gaji pokok, Insentif/bonus, dan benefit)
  • Peserta memahami bagaimana mengimplementasikan manajemen imbal jasa (Job evaluasi, Penggolongan gaji, Struktur gaji, Implementasi Struktur gaji di perusahaan)
  • Peserta memahami komponen remunerasi tetap dan tidak tetap (Fix dan Variabel)

h. Manajemen SDM untuk Non Manajer SDM

Tujuan :

  • Peserta memahami perspektif dalam manajemen SDM
  • Peserta memahami peran Manajemen Lini dalam pegelolaan SDM
  • Peserta memahami ruang lingkup manajemen SDM, dimulai dari: 1) Perencanaan SDM, 2) Rekrutmen dan Seleksi SDM, 3) Pelatihan dan Pengembangan, 4) Manajemen Kinerja, 5) Manajemen Remunerasi, dan 6) Hubungan Industrial

i. Pelatihan bagi Pelatih (Training for trainers)

Tujuan :

  • Peserta memahami peran sebagai internal trainer
  • Peserta memahami proses pembelajaran
  • Peserta memahami berbagai metoda pelatihan, memilih dan menggunakan metoda pelatihan yang tepat.
  • Peserta memahami pentingnya persiapan dalam melaksanakan pelatihan, menyampaikan  dan evaluasi efektifitas pelatihan

j. Perilaku Organisasi

Tujuan :

  • Peserta mendapat seperangkat alat, berupa konsep dalam memahami, menganalis dan mengidentifikasi apa yang terjadi dalam organisasi.
  • Peserta memahami, mengidentifikasi dan menganalisis bagaimana karakteristik di tingkat individu, kelompok dan organisasi.
  • Peserta mampu memperbaiki, meningkatkan atau mengubah perilaku di tingkat individu, kelompok dan organisasi dalam mencapai sasaran organisasi.

 

k. Manajemen Perubahan

Tujuan :

  • Peserta memahami mengapa organisasi harus melakukan perubahan
  • Peserta memahami mengapa karyawan menolak terhadap perubahan
  • Peserta memahami pendekatan dalam mengelola perubahan dalam organisasi
  • Peserta mampu menciptakan budaya perubahan sesuai dengan arah organisasi

l. Manajemen Bagi Supervisor

Tujuan :

  • Peserta memahami perannya sebagai manajemen lini
  • Peserta memahami langkah-langkah dalam menyusun perencanaan pekerjaan, mengorganisasi (pembagian tugas dan peran) , mengeksekusi (pengarahan, memberi instruksi, pendelegasian), memonitor pekerjaan tim, dan mengevaluasi kinerja unit kerja

m. Keterampilan Manajer dalam pembinaan (Coaching skill for Manager)

Tujuan:

  • Peserta memahami manfaat coaching
  • Peserta memahami proses coaching
  • Peserta memahami hambatan dan jalan keluar dalam pelaksanaan coaching
  • Peserta mampu mempraktekan proses coaching pada anggota tim

n. Team building

Tujuan :

  • Peserta memahami upaya-upaya untuk meningkatkan kohesivitas tim kerja
  • Peserta mampu menemukan solusi atas permasalahan yang dihadapi tim kerja dan meningkatkan komunikasi yang intensif tentang peran dari masing-masing anggota tim, juga peran pemimpin tim kerja.
  • Peserta mampu membangun kebersamaan tim dan membangun kebanggaan tim

 

o. Topik-topik lainnya sesuai dengan kebutuhan organisasi.